戰略規劃

眾勝“一五”規劃(2013年1月起)

 

 

第一步(第1、2年度):

 

      重組資源、重建和培養穩定的內外勤隊伍,創立“3+1”(茂名地區——珠海市?。┑奈裙痰木?,聯合一切可以互利的相關資源,以“產壽險結合”的雙管齊下的方式,迅速打開并占領一定市場,實現:車、財險合計千萬業績平臺,壽險百萬業績平臺,外勤隊伍20人以上,并不斷優化團隊結構;

 

第二步(第3年度):

 

      建立公司在業內“責任、專業、高效、成長”的公司形象,不斷擴大、精耕業務渠道及團隊,成為所在區域市場最具代表性的品牌,追求高績效更追求高品質的發展,實現:車、財險合計上2000萬業績平臺,壽險500萬平臺,外勤隊伍100人以上,骨干20人,并持續優化隊伍結構;

 

第三步(第4、5年):

 

      通過直接投資和資本運作,逐步進軍區域外、長江以南的市場,為全國性經營完成人才、市場、口碑等全面的鋪墊,實現:車、財險合計5000萬業績平臺,壽險2000萬業績平臺,內外勤隊伍根據實際發展需要全面增員,外勤確保500人以上,骨干100人,并持續優化隊伍結構,為下一個五年計劃做好扎實的鋪墊,以期“二五計劃”前兩年內實現全國性經營的初步格局,并涉及更多的金融銷售和服務的渠道和領域。 

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